INTERVIEW • CEO TALK

Special Interview : อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

10 พ.ย. 2564

อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่

บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

Powering Life with Future Energy and Beyond

ขับเคลื่อนทุกชีวิต ด้วยพลังแห่งอนาคต

“เราต้องการก้าวออกไปนอกอุตสาหกรรมพลังงาน โดยธุรกิจใหม่ของ ปตท. นั้นจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการเป็นตัวสนับสนุน New S-Curve ของประเทศ เช่น การเป็นศูนย์กลางทางการแพทย์ ศูนย์กลางด้านการขนส่ง รวมถึงการส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล AI และ Robotic สิ่งเหล่านี้จะถูกนำมารวมอยู่ในกลยุทธ์การเติบโตของ ปตท. เพื่อให้มีส่วนในการสนับสนุนการสร้าง New S-Curve และเราจะลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อมั่นใจว่าจะสามารถสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้แก่ประเทศไทยได้”

การระบาดของไวรัส COVID-19 ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา ส่งผลกับหลายอุตสาหกรรมทั่วโลก โดยเฉพาะธุรกิจพลังงานที่ได้รับผลกระทบรุนแรงจากมาตรการล็อกดาวน์ในหลายประเทศ การขนส่งและการเดินทางทั่วโลกหยุดชะงัก ราคาน้ำมันดิบตกต่ำลงถึง 23 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในช่วงต้นปี 2563 ก่อนจะทยอยฟื้นกลับขึ้นมาในช่วงกลางปี หลังจากสถานการณ์การระบาดในหลายประเทศบรรเทาลงจากการเร่งฉีดวัคซีนอย่างต่อเนื่อง สถานการณ์เหล่านี้ได้กลายเป็นตัวแปรสำคัญในโลกธุรกิจ เกิดพฤติกรรมการใช้ชีวิตในแบบวิถีใหม่ที่ผู้คนถาโถมเข้าสู่โลกออนไลน์อย่างรวดเร็ว จนภาพแห่งอนาคตขยับเข้ามาใกล้ผู้คนเร็วขึ้นราว 5 ปี ความเปลี่ยนแปลงนี้ได้กลายเป็นบททดสอบที่ 2 ต่อจากการระบาดของ COVID-19 ที่จะทำให้เกิดการปรับตัวครั้งสำคัญของทุกอุตสาหกรรมบนโลกนี้

การเงินธนาคาร ได้สัมภาษณ์พิเศษ อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ถึงการปรับตัวครั้งสำคัญที่จะพลิกโฉมองค์กรอย่าง ปตท. ให้พร้อมสำหรับโลกอนาคตอย่างเต็มตัว ด้วยวิสัยทัศน์สำคัญ Powering Life with Future Energy and Beyond ขับเคลื่อนทุกชีวิต ด้วยพลังแห่งอนาคต พร้อมกับกลยุทธ์ที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป มุ่งทลายกำแพงในธุรกิจพลังงานเดิม เพื่อขับเคลื่อน ปตท. ให้ก้าวไปสู่การสร้าง S-Curve ใหม่ให้แก่ประเทศไทย

ราคาน้ำมันฟื้น หลัง COVID-19 คลาย

หนุนผลประกอบการเข้าสู่ภาวะปกติ

อรรถพล เริ่มให้สัมภาษณ์พิเศษกับ การเงินธนาคารว่า ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมพลังงานได้รับผลกระทบจากการระบาดของไวรัส COVID-19 อย่างมาก ทำให้ความต้องการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงของโลกลดลงต่อเนื่อง โดยในปี 2563 ความต้องการใช้น้ำมันทั่วโลกลดลง 9% ด้านราคาน้ำมันดิบดูไบก็ปรับตัวลงถึง 34% ขยับราคาลงมาอยู่ที่ 42.2 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล จาก 60 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2562 โดยปัจจัยสำคัญมาจากการระบาดของ COVID-19 และสงครามราคาน้ำมัน

ส่วนภาพรวมการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงในปี 2564 ถือว่าอยู่ในช่วงฟื้นตัว โดยมีทิศทางที่ดีขึ้น มีการประมาณการอัตราการใช้น้ำมันของโลกที่ 97.6 ล้านบาร์เรลต่อวัน ส่งผลให้ในปีนี้ราคาน้ำมันดิบดูไบดีดกลับขึ้นมาที่ 67 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล เนื่องจากสถานการณ์ COVID-19 เริ่มคลี่คลายไปในทางที่ดี จนเกิดการฟื้นตัวของเศรษฐกิจในหลายประเทศ และมีแนวโน้มว่าจะกลับไปยืนในราคาเดิมก่อนการระบาด

ในส่วนของประเทศไทย สถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 ตั้งแต่ระลอก 1 จนถึงระลอก 3 ส่งผลให้ความต้องการใช้น้ำมันเชื้อเพลิงและก๊าซธรรมชาติในประเทศลดลงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะน้ำมันอากาศยานซึ่งลดลงถึง 51% จากมาตรการจำกัดการเดินทางของรัฐบาล ขณะที่น้ำมันเบนซินลดลง 6% น้ำมันดีเซลลดลง 2% ส่วนก๊าซธรรมชาติลดลง 8% แต่ในปี 2564 เริ่มมีทิศทางที่ดีขึ้น หลังจากสถานการณ์เริ่มคลี่คลาย โดยความต้องการใช้ก๊าซธรรมชาติมีการปรับตัวเพิ่มขึ้น 5% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2564 จากความต้องการใช้ของภาคอุตสาหกรรมไฟฟ้าและโรงงานอุตสาหกรรม

“แนวโน้มของประเทศไทยก็เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ความต้องการใช้น้ำมันปี 2563 มีการปรับตัวลดลง 8-10% แต่ปัจจุบันราคาขยับขึ้น 4-5% แม้ยังไม่ถึงจุดปกติแต่ก็ถือว่าดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา ซึ่งต้องดูในระยะต่อไปว่าสถานการณ์การแพร่ระบาดจะยืดเยื้อออกไปอีกหรือไม่ โดยที่ผ่านมา ปตท. มีการใช้กลยุทธ์ 4R เพื่อรับมือผลกระทบจาก COVID-19 อย่างใกล้ชิด และยังเตรียมพร้อมสำหรับการเดินหน้าธุรกิจทันทีที่สถานการณ์คลี่คลาย รวมถึงวางแผนระยะยาวเพื่อให้สามารถปรับตัวรับกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้อย่างทันท่วงที”

อรรถพล ฉายภาพกว้างของโลกพลังงานว่า การใช้น้ำมันของโลกเติบโตในอัตราชะลอตัว ซึ่งนักวิเคราะห์หลายสำนักคาดการณ์ว่า จุดการผลิตน้ำมันดิบสูงสุด หรือ Peak Oil จะขยับเข้ามาเร็วขึ้น โดยอาจเกิดขึ้นในปี 2568 จากที่เคยประเมินว่าจะเกิดขึ้นในปี 2573-2578 ขณะที่นักวิเคราะห์บางสำนักมองว่า Peak Oil ได้เกิดขึ้นไปแล้วในปี 2562 ก่อนการแพร่ระบาดของ COVID-19

ขณะเดียวกัน โลกได้มุ่งไปสู่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพลังงานใหม่ (Energy Transition) ความต้องการใช้พลังงานหมุนเวียนจะมีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่างมาก โดยก๊าซธรรมชาติ ซึ่งเป็นพลังงานฟอสซิลที่สะอาดที่สุด จะมีบทบาทสำคัญในการเป็น Transition Fuel อีกทั้งจากข้อตกลง Paris Agreement หลายประเทศยังมีการกำหนดเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้เป็นศูนย์ (Net Zero Carbon) ไว้ที่ปี 2593 ขณะที่ประเทศไทยวางเป้าหมายเบื้องต้นไว้ที่ปี 2608-2613 ด้านบริษัทพลังงานหลายแห่งในต่างประเทศก็กำหนดเป้าหมาย Net Zero Carbon ไว้ที่ปี 2573-2593 และยังเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในธุรกิจพลังงานสะอาดมากขึ้นด้วย สถานการณ์นี้สะท้อนภาพของแนวโน้มการใช้พลังงานในอนาคตได้อย่างชัดเจน

“ปตท. มองว่า แนวโน้มพลังงานในอนาคต จะมุ่งสู่ 2 แนวโน้มสำคัญคือ Go Green และ Go Electric ซึ่ง Go Green คือการที่โลกกำลังเดินหน้าไปสู่การใช้พลังงานสะอาดเพื่อป้องกันสภาวะโลกร้อน ขณะที่ Go Electric เป็นการบ่งชี้ว่าพลังงานไฟฟ้าจะเป็นรูปแบบการใช้พลังงานที่สำคัญในอนาคต”

อรรถพล กล่าวว่า ด้านผลประกอบการในครึ่งแรกของปี 2564 ปตท. สามารถสร้างกำไรได้ 57,000 ล้านบาท ซึ่งฟื้นตัวขึ้นอย่างรวดเร็วหลังจากที่ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 จนในปี 2563 ผลกำไรลดลงเหลือเพียง 37,000 ล้านบาท ขณะที่ก่อนการระบาดในปี 2562 ปตท. มีผลกำไรราว 93,000 ล้านบาท ซึ่งหากดูผลประกอบการ 3 ปีย้อนหลัง จะเห็นว่าผลประกอบการของ ปตท. กำลังกลับเข้าสู่ภาวะปกติ หลังจากสถานการณ์แพร่ระบาดเริ่มคลี่คลาย

“การฟื้นตัวที่รวดเร็วของเราเป็นผลลัพธ์ที่เกิดจากองค์ประกอบหลายด้าน ทั้งความต้องการใช้น้ำมันที่ฟื้นตัว ราคาน้ำมันที่ปรับขึ้น และที่สำคัญคือหน่วยการผลิตของ ปตท. ที่มุ่งเน้นเรื่องประสิทธิภาพการผลิต เห็นได้จากในช่วงของการระบาด ปตท. ไม่มีการปิดโรงงาน ทำให้สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่ และเมื่อความต้องการใช้น้ำมันกลับมา โดยเฉพาะความต้องการใช้ของโลก เราก็สามารถสร้างผลงานเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เข้าสู่ภาวะปกติได้ทันที”

เปิดวิสัยทัศน์ใหม่ ลุยพลังงานอนาคต

Powering Life with Future Energy and Beyond

อรรถพล กล่าวว่า จากผลกระทบของการแพร่ระบาดของ COVID-19 และแนวโน้มอุตสาหกรรมพลังงานโลกที่มุ่งสู่ 2 แนวโน้มสำคัญคือ Go Green และ Go Electric ปตท. จึงทบทวนกลยุทธ์และปรับวิสัยทัศน์องค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับแนวโน้มภาคพลังงาน เทคโนโลยี และสังคมที่เปลี่ยนไป โดยวิสัยทัศน์ใหม่ของ ปตท. คือ “Powering Life with Future Energy and Beyond : ขับเคลื่อนทุกชีวิต ด้วยพลังแห่งอนาคต” โดยวิสัยทัศน์ใหม่นี้จะสะท้อนถึงทิศทางกลยุทธ์และการเติบโตของ ปตท. ที่ต้องการเป็นองค์กรที่พร้อมขับเคลื่อนทุกชีวิต ไม่ว่าจะเป็นผู้คน ชุมชน สังคม ประเทศไทย รวมถึงสังคมโลก ด้วยพลังงานแห่งอนาคต ทั้งพลังงานไฟฟ้า พลังงานทดแทน

Powering Life เป็นจุดมุ่งหมายขององค์กร “ดำเนินธุรกิจเพื่อเป็นพลังขับเคลื่อนทุกชีวิต” โดย Life ในบริบทนี้หมายถึง ชีวิตผู้คน ชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีแนวทางของการดำเนินงาน 3 ด้าน คือ

1. Growth Along the Way of Life : สร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนและมีธรรมาภิบาล ลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรม รวมถึงการสร้างรูปแบบธุรกิจผ่านโมเดลพันธมิตรและการสร้างแพลตฟอร์ม เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม

2. Positive Contribution to Society : การสร้างคุณค่าทางสังคมให้เกิดคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม ชุมชน ผ่านการดำเนินงานของ ปตท.

3. Low Carbon Society : พัฒนาธุรกิจสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ควบคู่กับการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

With Future Energy and Beyond เป็นทิศทางการเติบโตที่มุ่งสู่ธุรกิจพลังงานแห่งอนาคต และมุ่งเติบโตในธุรกิจใหม่ที่ไม่ถูกจำกัดแค่ในอุตสาหกรรมพลังงาน โดยใน Future Energy นั้นจะประกอบด้วยพลังงานทดแทน (Renewable) แบตเตอรี่ (Energy Storage) และโรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้า (EV Chain) รวมถึงการศึกษาโอกาสในพลังงานประเภท Hydrogen ควบคู่ไปด้วย

สำหรับ Beyond ปัจจุบัน ปตท. มุ่งเน้นไปที่ 5 กลุ่มธุรกิจ คือ 1. Life Science ประกอบด้วย Pharma, Nutrition & Medical Device 2. Mobility & Lifestyle 3. High Value Business 4. Logistics & Infrastructure 5. AI, Robotic & Digitalization ควบคู่ไปกับการมองหาโอกาสในธุรกิจใหม่ที่ให้ผลตอบแทนสูง และมีแนวโน้มเติบโต หรือมีศักยภาพในการแข่งขัน

“เราต้องการก้าวออกไปนอกอุตสาหกรรมพลังงาน โดยธุรกิจใหม่ของ ปตท. นั้นจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานการเป็นตัวสนับสนุน New S-Curve ของประเทศ เช่น การเป็นศูนย์กลางทางการแพทย์ ศูนย์กลางด้านการขนส่ง รวมถึงการส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล AI และ Robotic สิ่งเหล่านี้จะถูกนำมารวมอยู่ในกลยุทธ์การเติบโตของ ปตท. และเราจะลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อมั่นใจว่าจะสามารถสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้กับประเทศไทยได้”

อรรถพล กล่าวว่า ในการขับเคลื่อนองค์กรให้เดินหน้าตามวิสัยทัศน์ใหม่ ปตท. จะใช้กลยุทธ์ PTT by PTT หรือ Powering Thailand’s Transformation by Partnership and Platform, Technology for All, Transparency and Sustainability

โดย Partnership and Platform คือการเน้นการดำเนินธุรกิจด้วยการสร้างพันธมิตรและพัฒนาธุรกิจของ ปตท. ให้มีลักษณะเป็นแพลตฟอร์มมากกว่าเป็นแค่ผู้ผลิตและจำหน่าย โดยจะมุ่งสร้างให้เกิด New Business Model และ New Ecosystem

Technology for All คือ เทคโนโลยีที่เกิดจากการ Know-How นวัตกรรมและดิจิทัล จากทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยจะใช้เทคโนโลยีในทุกมิติเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ และใช้การบริหารจัดการองค์กร รวมทั้งขับเคลื่อนสู่ภายนอก สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อสังคม

Transparency and Sustainability สร้างความโปร่งใสและความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจ เน้นให้พนักงานผู้ปฏิบัติมีความเข้าใจ เรื่องระเบียบข้อบังคับต่างๆ (GRC) พร้อมกับพัฒนาการดำเนินธุรกิจให้เกิดความยั่งยืนทั้งมิติทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม

“ผมอยากให้กลุ่ม ปตท. เป็นองค์กรด้านพลังงานของประเทศไทย ขับเคลื่อนประเทศไทยให้ก้าวผ่านการเปลี่ยนแปลง ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมสู่ทุกภาคส่วน มุ่งยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันของประเทศ ช่วยพัฒนาสังคม และยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทย”

โฟกัส 6 กลุ่มธุรกิจ

มุ่งสร้าง New S-Curve ให้ประเทศไทย

อรรถพล กล่าวว่า ปตท. มีการปรับตัวในเรื่องของพอร์ตการลงทุน เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง และเพิ่มโอกาสทางธุรกิจให้กับธุรกิจปัจจุบันและธุรกิจใหม่ มีวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนไทย และผลักดันให้เกิด New S-Curve กับประเทศ นอกจากธุรกิจหลักของ ปตท. แล้ว ด้วยวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์ PTT by PTT ปตท. จะมุ่งเน้นใน 6 ประเภทธุรกิจใหม่ ซึ่งอยู่ในส่วน Future Energy and Beyond โดยมีรายละเอียดและความคืบหน้า ดังนี้

1. ธุรกิจ New Energy

- LNG ครบวงจร : ตั้งเป้าสร้างประเทศไทยให้เป็น Regional LNG Hub มุ่งลงทุนด้าน Facility ที่เกี่ยวกับก๊าซธรรมชาติ เช่น จากเดิมใช้ก๊าซผ่านทางท่อส่งก๊าซ แต่ปัจจุบันสามารถทำให้ก๊าซอยู่ในรูปของเหลวและใช้ขนส่งผ่านเรือ สามารถนำเข้ามาจากทั่วโลกได้ ซึ่ง ปตท. มีการลงทุนสร้างท่าเรือเฉพาะในการรับการขนส่ง LNG จากทั่วโลก เพื่อนำเข้ามาใช้ในระบบของประเทศ และยังเป็นศูนย์กลางในการซื้อ-ขาย LNG ด้วย โดย ปตท. ตั้งเป้าการลงทุนใน LNG เป็น 9 ล้านตันต่อปี ภายในปี 2573

- Renewables : ลงทุน 90% ในโรงงานไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ในไต้หวัน 55.8 เมกะวัตต์ ผ่านบริษัท โกลบอล รีนิวเอเบิล เพาเวอร์ จำกัด นอกจากนี้ ซื้อหุ้น 25% โรงไฟฟ้าพลังงานลมในไต้หวัน 595 เมกะวัตต์ และซื้อหุ้นเพิ่มทุน 41.6% บริษัทพลังงานหมุนเวียนในอินเดีย 4,560 เมกะวัตต์ ผ่านบริษัท โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ยี่ จำกัด (มหาชน) (GPSC) โดย ปตท. ตั้งเป้าว่าจะมีการลงทุนในโรงไฟฟ้าพลังงานทดแทนต่อเนื่อง และจะรวมกำลังการผลิตให้ได้ 12,000 เมกะวัตต์ภายในปี 2573 จากปัจจุบันที่มีสัดส่วนอยู่ราว 2,000 เมกะวัตต์

- Energy Storage : GPSC ได้เปิดตัวโรงงานแบตเตอรี่ Semi Solid แห่งแรกในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เริ่มต้นที่ 30 เมกะวัตต์ชั่วโมง และยังร่วมกับบริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) (OR) เปิดตัว G-Box นำร่องในสถานีบริการน้ำมัน PTT Station สาขาหนองแขม รองรับ EV Station

- Energy Platform : เปิดตัวแพลตฟอร์ม ReACC ซึ่งเป็นธุรกิจให้บริการซื้อ-ขายใบรับรองพลังงานหมุนเวียน และยังได้ร่วมมือกับบริษัท ดับบลิวเอชเอ ยูทิลิตี้ส์ แอนด์ พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) และบริษัท เซอร์ทิส จำกัด (SERTIS) พัฒนาระบบ Smart Energy Platform รองรับการซื้อขายไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ ในพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมของดับบลิวเอชเอ โดยใช้เทคโนโลยี Blockchain ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยในการทำธุรกรรมและอำนวยความสะดวกการซื้อขายพลังงานระหว่างผู้ผลิตไฟฟ้ารายย่อยกับผู้ใช้พลังงาน

- EV Value Chain : จัดตั้งบริษัทใหม่ชื่อว่า “อรุณ พลัส” (ARUN PLUS) เพื่อทำธุรกิจรถไฟฟ้าครบวงจร และตั้งบริษัท อีวี มี พลัส จำกัด (EVME PLUS) เพื่อให้บริการ Digital Platform สำหรับธุรกิจ EV นอกจากนี้ยังร่วมกับบริษัทฟ็อกซ์คอนน์ (Foxconn) ซึ่งเป็นบริษัทที่มีองค์ความรู้ในการสร้างโรงงานผลิตรถไฟฟ้า ตั้งบริษัทร่วมทุนเพื่อทำการศึกษาและเตรียมแผนตั้งโรงงานผลิตรถไฟฟ้าในประเทศไทย ด้วยคอนเซปท์แบบ BOL หรือ Build Operate Localize โดยใช้แพลต์ฟอร์มของฟ็อกซ์คอนน์ MIH Platform ซึ่งจะสามารถลดระยะเวลาในการพัฒนารถไฟฟ้าจาก 4 ปี เหลือ 2 ปี และยังช่วยลดต้นทุนการผลิตรถไฟฟ้าลงได้ถึง 200,000 บาทต่อคัน

โดยบริษัทร่วมทุนนี้ อรุณ พลัส จะถือหุ้นในสัดส่วน 60% ส่วนฟ็อกคอนน์ถือหุ้น 40% ใช้เงินลงทุนระยะแรก 1-2 พันล้านดอลลาร์ คาดว่าจะใช้เวลาในการสร้างราว 1-2 ปี กำลังผลิต 30,000 คันต่อปี และจะเพิ่มเป็น 150,000 คันภายในปี 2573

2. ธุรกิจ Life Science

- จัดตั้งบริษัทอินโนบิก (เอเซีย) จำกัด และเข้าไปลงทุนในธุรกิจ Life Science เช่น การเข้าไปซื้อหุ้นเพิ่มทุน 6.66% จากบริษัทยา Lotus Pharmaceutical ในประเทศไต้หวัน รวมถึงการร่วมมือกับ องค์การเภสัชกรรม และสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ เพื่อวิจัยและพัฒนาวัตถุดิบทางยา เช่น ยาต้านไวรัส COVID-19 ฟาวิพิราเวียร์ ซึ่งอยู่ระหว่างการต่อยอดเป็นเชิงพาณิชย์

- Nutrition : ปตท. ร่วมทุนในสัดส่วน 50:50 กับบริษัท โนฟ ฟู้ดส์ จำกัด เพื่อดำเนินธุรกิจ Plant-Based Protein ตั้งโรงงานผลิตภัณฑ์อาหารโปรตีนจากพืช เพิ่มทางเลือกอาหารเพื่อสุขภาพซึ่งกำลังมีแนวโน้มเติบโตสูงในขณะนี้

- Medical Device and Medical Tech : ปตท. ได้ร่วมทุนกับบริษัทในกลุ่มอย่างบริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน) ตั้งบริษัท อินโนโพลีเมด จำกัด สร้างโรงงานผลิตผ้าไม่ถักทอ (Non-Woven Fabric) สำหรับหน้ากากอนามัย

3. ธุรกิจ Mobility & Lifestyle

- OR จะเป็นกำลังสำคัญในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ทั้งในและนอกสถานีบริการน้ำมัน PTT Station รวมถึงการขยายธุรกิจค้าปลีกให้มากขึ้น พร้อมกับการเสริมสร้างธุรกิจ Lifestyle อย่างต่อเนื่อง เช่น การลงทุน 65% ในบริษัท พีเบอร์รี่ ไทย จำกัด พร้อมทั้งลงทุน 20% ในร้านสลัดชื่อดังโอ้กะจู๋

4. ธุรกิจ High Value Business

- มุ่งเน้นด้านการต่อยอดธุรกิจปิโตรเคมีให้มีคุณสมบัติพิเศษ (Specialty) เพื่อผลิตเม็ดพลาสติกที่มีคุณสมบัติพิเศษ และใช้เทคโนโลยีชั้นสูงในการผลิต โดยบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) (GC) ได้เข้าซื้อกิจการ Allnex เพื่อต่อยอดธุรกิจ Coating Resins เพื่อเตรียมขยายตลาดทั้งในภูมิภาคยุโรปและเอเชียแปซิฟิก

5. ธุรกิจ Logistics & Infrastructure

- มุ่งเสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านโลจิสติกส์และโครงสร้างพื้นฐานด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น การขนส่งทางบก ท่าเรือและระบบขนส่งทางรางซึ่งเป็นพื้นฐานในการพัฒนาประเทศที่สำคัญ โดย ปตท. อยู่ระหว่างการพัฒนาโครงการก่อสร้างท่าเทียบเรือมาบตาพุดระยะที่ 3 โครงการพัฒนาท่าเรือแหลมฉบังระยะที่ 3 นอกจากนี้ บริษัท เอนเนอร์ยี่ คอมเพล็กซ์ จำกัด (EnCo) ยังได้ซื้ออาคารศูนย์ฝึกอบรมการบินไทย เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ

6. ธุรกิจ AI & Robotic, Digitalization

- บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) (ปตท.สผ.) จัดตั้งบริษัท เอไอ แอนด์ โรโบติกส์ เวนเจอร์ส จำกัด (ARV) โดยร่วมมือกับพันธมิตร พัฒนาโดรนในแอปพลิเคชั่นต่างๆ เพื่อตรวจโครงสร้างสิ่งปลูกสร้าง วิศวกรรมทางทะเล รวมถึงการใช้ใน Smart Farming

- ร่วมทุนกับบริษัท Mitsui ในการตั้งบริษัท พีทีที เรส จำกัด เพื่อให้บริการ One Stop Service ด้านดิจิทัลสำหรับลูกค้าในภาคอุตสาหกรรม

- ร่วมมือกับ Microsoft จัดตั้งบริษัท เมฆาเทคโนโลยี จำกัด เพื่อให้บริการ Cloud Service ครอบคลุมทั้งการให้บริการด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและโซลูชั่น

- ร่วมมือกับกระทรวงอุตสาหกรรม การนิคมอุตสาหกรรม BOI และสถาบันการเงิน ตั้งบริษัท T-ECOSYS ดำเนินธุรกิจ Digital Platform ด้านอุตสาหกรรม

“ทั้ง 6 ธุรกิจนี้จะเป็นสิ่งที่ ปตท. มุ่งเน้นจากนี้ไป ภาพการก้าวข้ามกำแพงเพื่อขยายไปยังพื้นที่อื่นๆ ที่นอกเหนือจากธุรกิจพลังงานจะเริ่มชัดเจนมากขึ้น เราตั้งเป้าว่าการลงทุนต่อจากนี้จนถึงปี 2573 พอร์ตการลงทุนจะเน้นไปที่ Future Energy และ Beyond โดยคิดเป็นสัดส่วนราว 30% และในปี 2573 คาดว่าผลกำไรที่มาจากธุรกิจ Future Energy และ Beyond จะมีสัดส่วน 30% จากผลกำไรรวมของ ปตท.”

พร้อมยืนหยัดเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม

ร่วมเป็นแรงขับเคลื่อนยุค COVID-19

อรรถพล กล่าวว่า กลุ่ม ปตท. ให้ความสำคัญกับการดูแลชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อมเท่าๆ กับการทำธุรกิจจะเห็นว่าวิสัยทัศน์ใหม่ของ ปตท. ยังคงตระหนักถึงเรื่อง Powering Life ที่มุ่งเน้นผู้คน ชุมชน สังคม เพราะ ปตท. ต้องการตั้งอยู่เพื่อเป็นกำลังขับเคลื่อนให้กับทุกชีวิต จึงถือเป็นภาระหน้าที่ของ ปตท. ที่จะต้องดูแลสังคม ชุมชน ให้ดีที่สุด

ที่ผ่านมา ปตท. มีโปรแกรมดูแลสังคมชุมชมที่ดำเนินการมาโดยตลอด มีโครงการใหญ่ เช่น การปลูกป่า 1 ล้านไร่ ที่ใช้ระยะเวลาถึง 8 ปี ในการดำเนินการ หรือการเข้าไปดูแลชุมชนด้วยการน้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาสร้างเป็นโครงการ 84 ตำบลวิถีพอเพียง ช่วยให้ชุมชนสามารถเรียนรู้และสามารถจัดการระบบพัฒนาด้านพลังงานชุมชน และพัฒนาพื้นที่ของตัวเอง และ ปตท. จะทำหน้าที่เสริมส่วนที่ขาด ผลักดันให้ตำบลเหล่านั้นสามารถเดินต่อไปได้ด้วยตัวเอง

“นับตั้งแต่มีการระบาดของ COVID-19 ตั้งแต่ปี 2562 กลุ่ม ปตท. ได้จัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นเร่งด่วน เช่น แอลกอฮอล์ หน้ากากอนามัย โดย ปตท. ได้บริจาคแอลกอฮอล์มากกว่า 1 ล้านลิตรให้กับโรงพยาบาลกว่า 5,000 แห่งรวมถึงการสนับสนุนอุปกรณ์ทางการแพทย์ให้กับโรงพยาบาล การพัฒนาห้องความดันลบ และชุดป้องกันที่ทำมาจากวัสดุปิโตรเคมี และในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2563 ที่ประเทศไทยไม่มีผู้ติดเชื้อ COVID-19 และรัฐบาลต้องการกระตุ้นประเทศ ปตท. จึงมีโครงการ Restart Thailand ที่จ้างงานได้ราว 25,000 อัตรา”

ปตท. ยังตั้งโครงการ “ลมหายใจเดียวกัน” เพื่อเร่งจัดหาเครื่องช่วยหายใจกว่า 400 เครื่อง และออกซิเจนเหลว แก่หน่วยงานรัฐและโรงพยาบาลกว่า 300 แห่ง สนับสนุนโรงพยาบาลสนาม 7 แห่ง สนับสนุนหน่วยบริการวัคซีนเคลื่อนที่ของ กทม. 4 แห่ง อีกทั้งยังจัดตั้งหน่วยคัดกรองและโรงพยาบาลสนามครบวงจร (End-to-End) ที่ให้บริการตรวจไปกว่า 48,000 ราย

องค์กรยักษ์ใหญ่อย่าง ปตท. ไม่เพียงแต่พยายามจะปรับตัวให้ทันต่อโลกที่ก้าวไปข้างหน้าเท่านั้น แต่พร้อมเป็นพลังขับเคลื่อนสังคมไทยให้ก้าวไกลด้วยกันอย่างยั่งยืน